
教師隊伍的整體水平是保證幼兒教育質(zhì)量的關(guān)鍵。近年來,我園有針對性地對原有管理制度進行了改革,并建立了一些新制度,使骨干教師得到提高,青年教
師快速成長。
實行段長負責(zé)制,使管理重心下移。過去我園采取的教研組長負責(zé)制,已遠遠不能適應(yīng)發(fā)展的需要。因此,我們引進了中小學(xué)的段長制,在各段設(shè)立段長,撤銷
教研組長。為保證教研工作的開展,我們又在每個年齡段按五大領(lǐng)域分別設(shè)立了語言和音樂兩個段長,使段長的工作更為具體。
青年教師在教學(xué)工作中遇到困難時,段長總能不厭其煩地幫助分析教材,并把自己的經(jīng)驗毫無保留地介紹給年輕教師。組織完一個教學(xué)活動后,段長還要組織大家
反思教學(xué)過程,對教學(xué)中的不足之處提出解決的方法;在園內(nèi)形成了良好的教研氛圍。
集體教研在段長的負責(zé)、組織下得到落實,教師互動學(xué)習(xí),分享提高。段長在教學(xué)工作中顯示出了重要的作用,并由此形成二個新的管理層,幫助園長從瑣碎的
事物中解脫出來,使園長有更多的時間關(guān)注幼兒園的長遠發(fā)展。與此同時,也為幼兒園培養(yǎng)出了一批具有組織能力和教研能力的業(yè)務(wù)骨干,促進了教師自身的發(fā)展
和提高。
樂、輕輕松松地做教師。當(dāng)然這是一個令人向往的境界,但作為管理者能否減少教師不必要的壓力呢?這是一個管理策略的問題。
。由于在活動的設(shè)計、準備中教師有明確的分工與合作,使教師間的聯(lián)系得到加強。在活動成功之后的歡慶中,教師又感受到了集體榮譽。這不但減輕了教師的壓
力,同時也減少了教師間不必要的競爭,增強了幼兒園的凝聚力,使各項活動質(zhì)量得到提高。
育于生活、游戲中”。這對于已經(jīng)習(xí)慣于集體教學(xué)的一線老師來說,如果沒有新方法、新理念的引入,沒有具體的操作事例作為范本,將很難使《綱要》內(nèi)容轉(zhuǎn)化到
實際工作中去。
經(jīng)過充分的考察之后,我們認為“蒙特梭利”的教育理念與《綱要》的精神相吻合,他的教育方法使我們進一步理解了什么是因材施教,理解了教師如何才能成為
一名“幼兒學(xué)習(xí)活動的支持者、合作者、引導(dǎo)者”。在“蒙氏”教學(xué)實驗中,在專家的指導(dǎo)下,教師開始注重滿足幼兒多方面發(fā)展的需要;開始注重環(huán)境在幼兒發(fā)展中
的作用;在課程的設(shè)置方面,更注重幼兒的個體差異、注重貼近幼兒的生活;對幼兒的評價顯示出多元的評價標準,用發(fā)展的眼光看待幼兒,關(guān)注幼兒的個體差異
,為每一名幼兒的發(fā)展提供支持。分區(qū)域操作活動帶動了幼兒園教學(xué)方法的改變,“蒙特梭利”的“讓我做,我就能理解”的名言,為全園教師所奉行。在常規(guī)培養(yǎng)中,
教師盡量避免不必要的管理行為,而是逐步引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)自我管理。
“蒙氏”教學(xué)實驗給幼兒園帶來的變化,使我們看到了以教學(xué)實驗促進教學(xué)發(fā)展這一可行之路,此后我們又有選擇性地陸續(xù)開展了“奧爾夫音樂教育”實驗班、“多元
智能教學(xué)”實驗班、“分享閱讀”實驗班。從不同側(cè)面進行深入實踐,力求以點帶面,開闊教師的視野,為教師的教育教學(xué)工作帶來更多的思考和經(jīng)驗。
驗、自由表達和創(chuàng)造的快樂,提升了我園藝術(shù)教育的質(zhì)量;“多元智能教學(xué)”實驗,使我們更清楚地認識到要注重個別差異,要從不同角度幫助幼兒獲得某一概念和
評價幼兒的發(fā)展,學(xué)會用平和的心態(tài)去看待孩子的成長;“分享閱讀”的教學(xué)實驗,為我們探索引導(dǎo)幼兒早期閱讀邁出了第一步,也為我園的語言教學(xué)提供了一個參
考的范本。
的認識。提高了全園教師運用新知識、新觀念、新方法的積極性,找到了理論運用于實際工作的切入點,對全面提高教育質(zhì)量起到了促進作用。